

«Медленный процесс принятия решений, слабый контроль за работой сотрудников и руководителей, отсутствие инноваций — все эти проблемы редко возникают по вине только организационной структуры.
Гораздо чаще их вызывают другие причины: нечетко разграниченные сферы ответственности, неправильно выстроенная система вознаграждения, несовершенные управленческие процедуры.»
Уоррен Стриклэнд — директор McKinsey, Даллас
Кэти Фрейзер — консультант McKinsey, Даллас
Чтобы полностью раскрыть потенциал вашего бизнеса, очень важно уделять внимание постоянному повышению эффективности и сохранению положительной динамики компании.
Важно помнить, что бизнес – это система, которая состоит из взаимосвязанных элементов. Насколько успешно обстоят дела в каждом элементе, зависит успех всей системы в целом.
Наши профессиональные консультанты помогут выявить, где находится самое слабое звено вашего бизнеса и какую первоочередную задачу необходимо решить, чтобы ситуация кардинально улучшилась. А также помогут составить и внедрить стратегический план перехода компании на новый уровень.
Управленческий консалтинг за последние пять лет претерпел значительные изменения. Если ранее нормой считалось разрабатывать бизнес-планы со стратегией развития бизнеса на 6–12 месяцев, то в условиях «новой экономики» план развития организации – скорее не документ, а процесс. Консультанты по управлению помогают динамично развивающимся компаниям проводить оргдиагностику, анализ и разработку бизнес стратегий, аудит и настройку бизнес-процессов и др.
Развивайте ваших руководителей, делайте свою команду сильнее и мотивируйте сотрудников, чтобы улучшить результаты работы компании. Развивая сотрудников – развивайте вашу Компанию!
Наше предложение позволяет компаниям усилить свои процессы управления персоналом для улучшения бизнес-результатов и увеличить доходы. Включение PDA в процессы подбора и управление талантами позволяет получить огромные преимущества:
- Подбирать, сохранять и развивать свой персонал в соответствии с генеральной линией компании.
- Повышать эффективность руководителей.
- Подбирать и укреплять продавцов или менеджеров по продажам.
- Укреплять отношения между лидерами и их подчиненными, тем самым повышая мотивацию.
- Улучшить интеграцию и коммуникацию при работе в команде.
Исследуем Помогаем Разрабатываем
Наши решения для бизнеса:
- характеристики сотрудников в естественной рабочей среде
- поведенческий профиль, профиль должности и модель компетенций
- проверка соответствия занимаемой должности в компании
- определение и удержание ключевых сотрудников компании
- план развития сотрудников
- эффективный стиль руководства
- достижение высоких результатов
- оптимальное управление командой
- правильная постановка цели
- улучшение качества жизни, выход на новый этап развития
- выявление и изменение ограничивающих убеждений
- вИдение и Цели бизнеса
- стратегия развития бизнеса
- конкурентная бизнес-модель
- эффективные бизнес-процессы
- оптимальная организационная структура
- распределение функциональных обязанностей
- внедрение KPI
- ценности и конкурентные преимущества продукта, услуги
- организационная структура
- своего клиента/сегмента и каналов взаимодействия с ним
- анализ всех ресурсов компании
- диагностика финансовой модели бизнеса
- создание бизнес-модели
- составление плана реализации стратегии
- конкуретный продукт
- фокусировка на клиенте
- эффективная организационная структура
- мотивирующие KPI
- диагностика бизнеса
- точка приложения усилий
- инструменты для изменения текущей ситуации
- новая бизнес-модель
- повышение эффективности бизнеса
- поддержка при внедрении изменений
Заказать бесплатную консультацию
Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с Вами